3 Cara Sederhana Untuk Membuat Keputusan Bisnis Lebih Baik

Pemilik bisnis dan manajer selalu mengandalkan membuat keputusan yang tepat, dalam hal mengikuti tren dan membawa cara-cara inovatif untuk membuat bisnis mereka lebih sukses.

Tapi berurusan dengan proses pembuatan keputusan dan membuat pilihan yang tepat, dengan risiko kegagalan dan keberhasilan faktor di jalan, bukan tugas yang mudah. Banyak profesional memiliki masalah terhubung ke ketidakamanan dan tidak cukup intel untuk menganggap kepercayaan diri dan mengambil resiko yang seimbang ketika datang dengan keputusan.

Sementara tidak ada yang dapat membangun pandangan yang jelas pada hasil yang pasti dari keputusan, seseorang harus berpikir ke depan dalam hal mempertimbangkan yang mungkin, dan membuat penilaian risiko kualitas sebelum menerapkan keputusan.

Pengambilan keputusan bimbingan menyajikan proses linear yang disusun dari beberapa tahap, di antaranya langkah-langkah dasar adalah:

    Identifikasi masalah    Menghasilkan solusi alternatif    Mengevaluasi dan memilih di antara alternatif solusi. Melaksanakan dan memantau solusi yang dipilih
Tetapi jika Anda mempertimbangkan proses pengambilan keputusan sebagai salah satu linier, Anda tidak bisa hanya berhenti pada langkah di atas dan bertanya-tanya bagaimana untuk pergi melalui dengan masing-masing, tanpa mempertimbangkan metodologi untuk pengambilan keputusan.

Berikut adalah tiga metode sederhana yang dapat memberikan panduan ketika membuat keputusan:

1.     Buatlah pro dan kontra sheet

Cara pertama untuk pergi melalui pengambilan keputusan dan alternatif rumit dan hasil adalah melalui penggunaan neraca. Teknik ini sangat berguna dalam pemecahan masalah, dan saya kira pengambilan keputusan dan pemecahan masalah yang saling berhubungan, karena mereka berdua perlu untuk mencapai hasil.

Apa yang Anda lakukan adalah mengambil pena sederhana dan kertas, dan menggambar garis pada tengah, membuat satu sisi gratis untuk pro dan lainnya untuk kontra. Anda menguraikan mengapa alternatif tertentu lebih baik atau memiliki risiko yang lebih kecil, dibandingkan dengan orang lain, yang juga telah membuat asumsi tentang. Metode neraca ini adalah salah satu yang sangat praktis, dan bergantung pada mendokumentasikan fakta dan asumsi, dan meskipun mungkin tampak terlalu subjektif, adalah metode berharga untuk mendukung proses pengambilan keputusan.

    "Sebagai pasar bull berubah menjadi pasar beruang, pro baru berubah menjadi optimis, berharap dan berdoa pasar beruang akan menjadi banteng dan menyelamatkan mereka. Tetapi karena pasar masih bearish, optimis menjadi pesimis, berhenti profesi, dan kembali ke pekerjaan hari mereka. Ini adalah ketika investor profesional nyata kembali memasuki pasar "-. Robert Kiyosaki

2.    Gunakan teknik enam topi berpikir

Metodologi pengambilan keputusan lain adalah penggunaan teknik yang sangat merangsang, yang disebut Enam Topi Berpikir. Anda dapat melihat interpretasi yang lebih visual deskripsi dalam peta pikiran.

Teknik enam topi berpikir, meliputi cara untuk memperkenalkan enam cara untuk melihat hal-hal: fakta, perasaan, proses, kreativitas, manfaat dan peringatan, dan mereka semua diwakili oleh enam warna yang berbeda untuk efek yang lebih merangsang.

Sementara "memakai" setiap topi, orang melihat keputusan dari perspektif yang berbeda, memberikan berbagai di pilih, tapi cara untuk merangsang penilaian risiko dan skor hasil yang mungkin.

Topi putih adalah pandangan obyektif tentang situasi dan bergantung hanya pada fakta, data dan angka, tanpa mempertimbangkan pemikiran atau emosi subjektif.

Topi biru menandakan kontrol proses dan digunakan untuk mengelola proses berpikir dengan mengamati pedoman proses.

Topi merah tanda perasaan dan mengandalkan intuisi, dan tempat-tempat emosi tanpa penjelasan.

Topi hijau difokuskan pada kreativitas dan kesegaran ide-ide dan menginduksi berpikir lateral.

Topi kuning melambangkan sisi optimis melihat ke hasil dan mengeksplorasi nilai-nilai dan manfaat dari situasi positif.

Topi hitam adalah topi berpikir kritis di mana risiko dan sisi negatif sedang dipertimbangkan.

3.    Pemetaan Pemikiran

Saya seorang penggemar konsep-konsep baru dan sering menggabungkan teknik lain yang terkenal ke dalam proses pengambilan keputusan, yang disebut pemetaan pikiran.

Pemetaan pikiran adalah teknik visual untuk mengatur ide-ide dan informasi. Produk dari pemetaan pikiran disebut peta pikiran dan tidak ada yang lain yang diagram tertentu, mewakili topik sentral bercabang ke subtopik yang menguraikan subjek pusat, dalam hal ini masalah atau keputusan yang akan dibuat. Alat ini digunakan untuk menghasilkan, memvisualisasikan dan ide-ide struktur dan alat bantu pengambilan keputusan dan pemecahan masalah, dengan mampu melihat gambaran besar.
    "Banyak yang berpikir memori sebagai hafalan, isian linear otak dengan fakta-fakta, di mana pemahaman tidak relevan. Ketika Anda mengajar dengan benar, dengan imajinasi dan asosiasi, pemahaman menjadi bagian dari itu. "- Tony Buzan

Karena kita tidak bisa menerima semua saran atau tips untuk memperhitungkan saat memberikan keputusan apapun, atau ketika Anda pergi melalui proses pengambilan keputusan, tetapi Anda dapat mempertimbangkan beberapa hal sebagai berikut:

Pastikan Anda cukup informasi dan mengesampingkan konflik kepentingan; informasi nilai dan dokumen itu dalam bentuk apapun sebagai bukti;  Memperhitungkan semua faktor yang relevan dan mengabaikan apapun yang tidak relevan; Selalu berpikir melalui tindakan yang berada di dalam kekuasaan Anda dan mencoba untuk bertindak atas mereka; Dan last but not least - membuat keputusan yang berada dalam jangkauan Anda.